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为什么大多数人的辛勤工作如此廉价？
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文丨阿秀（拦截学院专栏作者）
来源丨插入学院（ID：chazuomba）
如果说策略的勤奋是最高层次的勤奋，方法的勤奋是第二层次的勤奋，那么体力的勤奋就是最低层次的勤奋。
大多数人的辛劳往往是廉价的，付出的汗水和收获往往不成正比。
冰哥最近请我吃饭，想和我谈谈他最新的创业想法。
刚收到冰哥的微信的时候，我有一种隐隐约约的预感，因为我已经大致猜到了冰哥要做什么。
果然……还没等我屁股坐到凳子上，冰哥就热情地告诉我：我要辞职，用一半身家开餐厅！
冰哥谈到了自己的创业想法：小饭馆成本低，但如果做得好，即使店面位置不是很好，也不会缺少顾客。 如果卖一些高利润的饮料，比如奶茶，肯定赚大钱。
他还给我举了一个北京西翠路口专卖猪蹄的网红老头的例子。
“你看，要是我也能开发出爆款，那我也能像老头子一样，做的猪蹄不够卖，肯定能发大财。”
如果是平时，我肯定不会反驳冰哥的脸，但是既然冰哥决定把一半的财产投入创业，既然我这个兄弟知道开餐厅是个大坑，我就得倒冷水：
如果你对餐饮业的了解只有这种程度，那么餐厅无疑是失败的。
辞职一半身家创业的勇气令人敬佩，但这种低级的勤奋缺乏行业知识、专业打法，甚至对商业模式的无知，最终的崩盘在所难免。
1个
纯粹的努力工作
说起创业，我想开个饭馆
很多人的勤奋是低级的勤奋，他们的勤奋有一个鲜明的特点：不动脑子，只动胳膊。
我见过的很多企业家都有这个特点。 互联网创业往往涉及社交、电商、游戏，之前也做过搜索。
创业者要么是饭店、美甲店、服装店，要么是日常生活中最常见的其他xx店。
并不是这些领域不好，而是往往这些创业者的脑子不太用，对这些行业的了解并不深刻。 他们之所以要进入这个领域，纯粹是因为看到有人做这个东西，有人赚钱了。
但关键是别人赚了钱的工作不一定适合你。 看着水浅的行业，水可能又深又浑，就像开饭馆的学问真的很大。
年初参加新榜大会，听范登老师举个例子：有一本书叫《反脆弱》，里面告诉我们要想致富，千万不能碰餐厅业务。
餐厅的利润上限可见一斑。 一般来说，餐厅只有中午和晚上两个人流高峰。 此外，酒店的接待能力是固定的，收入天花板明显。
然而，餐厅的利润下限并不明确。 如果一个餐厅不好吃或者不被用户接受，真的会赔你投入多少，而且是开门就赔的那种。
你愿意做一个收入有上限、亏损没有下限的生意吗？
我们往往对此一无所知，更不用说思考这些问题了。 我们只觉得有些餐厅很赚钱，我也可以。 只要我努力工作，我也能赚钱。
冰哥反驳我，如果老夫子卖猪蹄能走红，我是不是也能研究出一款爆款？
我说老厨师是徐文堂，他曾经是邓小平最喜欢的厨师。
徐文堂的老师是中国厨艺界的北斗七星黄少卿。 许氏的两个兄弟范俊康和罗荣国都是著名的国宴厨师，很受毛主席和周总理的喜爱。
徐老师得到了师兄师兄的真传，还了解到酱肉名店天福楼的手艺。 如果你能像他一样，有多少公司愿意赞助你开公司，用你一半的身家？
做事前不动脑子的人，往往会被行业隐藏的门槛挡住。 他们不学法，不思法，不知处世之策，宁愿苦干。
那些努力工作的人统治着别人，这就是他们所说的那种人。
在浴缸里练了十年狗滑，连真正的游泳池边都没碰过，更不知道什么是freestyle。
这样的辛苦付出了很多汗水，90%都是不值钱的。
2个
方法论上的勤奋
但不要为了努力而努力
现在越来越多的人在谈论方法论，这通常是一件好事。
你会发现讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高。 你放心，工作交给他们了。
这些人更愿意思考自己的不足，更愿意想方设法向他人学习以成长。
正如经典老师所说，你必须相信你今天遇到的问题靠比特币发财的人，其他人已经经历过，并且找到了更好的方法。 你所要做的就是学习。
但也有不少人中了方法论的毒，能嚼就嚼不动。
我收过实习生小霞，他懂的方法比我多，但工作能力我不敢恭维。
每次接到任务，他都会画出清晰的思维导图和执行路线图；
工作时，他会设置很多番茄钟，戴着耳机专注于工作；
每次组汇报总结，他都能说出各个成长领域大咖的各种理论和方法，熟练到让我叹为观止。
本来，像我这样手残，不会画画，注意力不集中的老伯伯，还是很欣赏小霞的。
但后来我发现，小夏经常不能完成布置给他的工作。
他花了六个小时写了一篇别人花了四个小时的文章，因为手绘一张思维导图花了两个小时；
别人需要20分钟才能讲清楚的事情，他需要一个小时，因为他还需要40分钟才能把自己想说的话画成金字塔来讲述。
如果这些图要拿给领导和同事看，那我双手赞成，但是小霞就算是写一个很简单的新闻稿，也要先画思维导图，有点尴尬。
我劝了他几次，他觉得这是当下最时髦的工作方式，很多方法论专家都是这样做的。
这种人就像《天龙八部》里的王语嫣靠比特币发财的人，天下武功人尽皆知。
但一方面，专注法并不知道什么才是真正可以决定人生的问题；
另一方面，缺乏对自身的战略规划。 做解说固然很好，但千万不能离开比赛开始练习。
要解决这个问题，需要更高层次的勤奋。
3个
勤奋的最高境界是战略勤奋
不同阶段策略不同
谋略大而不空。 它包括长期愿景、中期目标和短期发展路径的全面规划，让您始终坚持正确的方向。
愿意花时间规划策略的人，往往目标更明确，无用功少，效率更高，在自己的岗位上取得的成绩比常人大得多。
但是现在普遍的情况是：
年轻人乐于谈论战略，但实际上对战略一无所知，既不能提出真正有效的战略，也不能规划战略；
年纪大的人都不愿意谈战略，因为太多既定的思维框架和惯性，大脑思考战略的时间很少。
战略在不同阶段的意义是不同的。 年轻人要讲谋略。 他们必须充分了解自身的资源和条件，以及企业战略和工作要求等外部环境。 他们的策略必须建立在充分理解的基础上。
一位刚刚从华为毕业的北大高材生，给任正非写了一封万字信，阐述了公司的战略。 任正非回答说，“如果这个人有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议开除。”
马云还说，“刚进公司不到一年的人，别给我写战略报告。”
这些年轻人中有不少被雷布斯的那句“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”给抓住了眼球。 但雷军说出这番话，是在金山16年每天加班，才发现上市后的金山市值不足7亿。
后来，雷军痛定思痛，带领小米在短短几年内成为国内一线智能手机厂商，直到最近上市，估值1000亿美元。
因此，年轻人在思考策略时，不要想大、无用，更不要空谈，而应该静下心来，多学习。
另一方面，年长的员工不会那样做。 他们往往不愿意谈论它，或者他们在脑海中不自觉地回避战略这个词。
因为绝大多数的老员工面对的是日常工作、繁重的重复劳动和琐碎的家庭生活，他们不愿意去思考什么才是最重要的。
做好手头的工作当然很重要，但那又怎样呢？
绝大多数老员工只是做好自己的本职工作，只是对未来会是什么样子有一个模糊的概念。 他们不知道自己具体想要什么，也无法预测未来会是什么样子，更不用说改变世界了。 向上。
不同阶段的人应该如何规划策略？ 我们可以举一个简单的例子：
刚入行的年轻人，最应该关注的是岗位要求你做什么；
入行五到十年的部门负责人，应该最关注公司需要你做什么，比如做更好的产品，提升用户体验，协调不同部门的资源等等。
公司负责人要多关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道，打造高效的商业模式和人才队伍等等。
当然，这只是一个例子。 生活中需要思考策略的地方远不止工作那么简单。
4个
如何在战略层面精进？
真正的战略勤奋不是空谈，而是要建立在对现状的充分认识之上。 高效的执行。
那么我们应该如何在战略上精进呢？
1、不断拓展认知边界，向更好的人学习
战略层面的勤奋首先是认知勤奋。
你要弄清楚现阶段最重要的问题是什么，机遇和不足是什么，哪些是战略问题，哪些只是战术问题。
但很多时候单靠自己，以你已有的经验和知识，还有你的心态，是很难看清问题的全貌的，很容易掉坑里。
这个时候，我们要继续跨领域学习，同时要向更好的人学习。
1997年，任正非领导下的华为，发展遇到瓶颈，在战略层面不知所措。 于是他去美国向郭士纳请教，郭士纳将IBM带出了泥潭。
当时，任正非53岁，郭士纳55岁； 华为销售额40亿元，员工6000人，而IBM销售额超过600亿美元，员工27万人。
与郭士纳闭门交流后，任正非深受感动，回国后召开动员大会：我们只向最好的学习，那就是IBM。
1998年，任正非斥资数千万聘请IBM作为企业顾问，改造企业流程，发展新兴业务，砍掉没有前途的业务。
与30亿元的年销售额相比，每年上亿的咨询费有些夸张。 但结果大家也看到了，短短二十年时间，华为的销售额已经增长到6000亿元。
不断突破认知边界，向更好的高手学习，是战略勤奋的重要基础。
2、时刻保持战略定力：只有一件最重要的事
所谓战略勤奋，就是要定下一个长远的目标，一切工作都是为了这个最终的战略目标而努力。 时刻提醒自己：永远只有一件最重要的事情，任何无关的事情都要放弃。
一个勤于谋略的人，必然会着急，因为他可能不知道自己坚持的事情是否正确，而谋略的行为往往是长期的。 如果你长期做一件前途未卜的事情，那么问题来了：你能坚持多久？
这个时候，你要通过前一个，尽可能确定你的轨迹是正确的，然后专注，all in。
据说，罗辑思薇CEO的三岁女儿能说出妈妈的工作：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。
这种程度的专注，再加上罗胖和拓不化的超强能力和勤奋，罗辑思维很难成功。
当然，他们也不是没有走弯路。 有一段时间，什么都卖了，月饼、柳桃、会员。 都卖的不错，后来就毅然决然的全部砍掉了。
他们以低价出售了许多投资项目。 因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。
找到自己最擅长的事情，反复做到最好，时刻保持专注，你就会离成功很近。
3.不要顽固地为过去辩护：不要以已知来判断未知
IBM CEO 罗睿兰有一句名言：“不要试图为过去辩护。”
我总结了很多经验，发现这句话说得太对了。 我一直被过去的经验和知识所束缚，做出了很多错误的判断。
战略层面的勤奋，需要你结合时代发展趋势进行深入思考，不要用偏见束缚自己，本能地追逐或拒绝新事物。
2004年，有人向我介绍了阿里刚刚推出的支付宝。 我嗤之以鼻：这生意肯定发展不起来。 用户如何相信你会把他们的钱交给你？
2011年微信上线的时候，我觉得微信不会成功。 毕竟QQ已经有了，为什么还要替代产品呢？
2013年，我当时的老板脑洞大开，说要用比特币给我们发工资。 那时候比特币才几百元，我们一个月能拿到十个比特币。 当时，我们无情地拒绝了老板，认为老板把我们当白痴。 现在有六万多个比特币，我们觉得自己真的很傻。
绝大多数人可能和我一样，要么对趋势视而不见，要么认为趋势根本就是骗人的，但普通人的想法往往被证明是错误的。
所以，我现在的心态越来越开放。 面对新鲜事物，我的第一反应不是刻画，更不会脑子一热就跟风； 如何将新事物融入到自己的战略发展中。
4、真正的战略勤奋：仰望大事，专注小事
真正勤于谋略的人，是那种仰望大事，苦思谋略，学谋略的人。 同时，他可以静下心来，专心做好小事。
这也需要你在这个阶段自己分清什么是策略，什么是战术，什么是纯体力消耗。
不要让这三个错位，尤其是战略和战术的错位。
比如很多人认为买房买车结婚生子是战略目标，但其实这些只是你人生中的一个小节点，都是解决你人生中的几个小问题生活。
毕竟有房有车有没有女朋友，远不是决定人生结局的层次。
而能够决定人生长期成败的，正是战略问题。
好吧，我想提醒你最后一件事。 真正聪明的人往往会关注长期价值，因为这是决定人生结局的核心。 毕竟，人生不止两三年。
结尾
作者：阿秀，研究院签约专栏作者。 本文首发于职场充电第一站——聚座学院（ID：chazuomba）。 每晚21:21准时分享，与有梦想的人一起成长。 欢迎关注。
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